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喜盈门娱乐场体育投注,万达融创签约一波三折!富力空降夺77个万达酒店,融创仅吞13个万达城
发布日期:2020-01-09 12:53:23    文章来源:未知    浏览次数:4511

喜盈门娱乐场体育投注,万达融创签约一波三折!富力空降夺77个万达酒店,融创仅吞13个万达城

喜盈门娱乐场体育投注,今天下午举行的万达融创632亿的天价交易签约仪式,真可谓是一波三折!

原定今天下午4点召开的万达、融创签约仪式,临时推迟一小时,推迟期间,会场背景板上富力地产的logo加上又撤下,撤下又加上。

据与会人士透露,万达以往召开类似的发布会是特别准时的,像这次这样又是推迟、又是撤换背景板的情况,非常少见。

这点引媒体纷纷猜测:这个天价交易项目是不是又一个富力地产杀进来了?莫非王健林和孙宏斌都担心融创一家吞下万达这632亿的资产,资金上会太吃力,因而拉富力地产入局?

签约仪式上孙宏斌发表讲话时是这么说的:

万达出售给富力地产77个酒店资产,这个方案对于融创比原来有更好的流动性,降低了负债水平,对于资产包也是可以接受的价格。这种交易方案三方都很满意,是三赢的方案。我们也相信富力的酒店资产未来会有很好的价格,我们也坚持万达和我们达成的四个不变。(澎湃新闻)

王健林在签约仪式后表示:

交易总金额提高到680亿元,融创将不需要万达借款就能够完成交易,目前融创已经支付了150亿元。融创得到13个万达城,分布在一二线城市的低成本物业,预计业绩大涨,收入将进入房企前两名。

王健林今天看涨融创的业绩,而在昨天(7月17日)融创才被一系列负面消息和质疑缠绕、遭遇股债双跌。为此,孙宏斌还在面对媒体紧急回应市场上的八大质疑,尤其是资金链方面的质疑,消除负面消息对融创股债的负面影响。

01

孙宏斌紧急回应8大质疑:融创有钱

1、银行为何排查融创资金风险

针对此事,孙宏斌回应称,排查很正常,我们近来都在一家一家的沟通,大家也都很理解;632亿的收购对我们现金流压力不大,各大银行都比较理解和支持。融创为什么买,这个很好理解,这个是一笔好生意。账上有900亿元,可动用500亿元,六月份了280亿元,七月份可销售200亿元,八月份之后每月300亿元以上;资金是没有问题的;银行对我们现金流比较了解。

2、机构为何下调融创评级

孙宏斌:这个是很荒唐的事情,他们不看我们项目,也不买我们房子,凭什么给我们评级,他们的评级对我们没啥影响,就是发债有点影响。

3、融创为何频频并购

孙宏斌:过去十个月没买地,地太贵了;所以要继续并购;并购比买地划算;并且我们有并购的信息和渠道,机会比别人多。为何并购都和融创做交易?他指出,融创人很好;重交情,有诚信,有信用,账面有几百亿;收购是价值链最高端,融创并购的口碑特别好,大家信你,我们因为吃过亏,是并购口碑最好的,这才是为何王健林会找我。

4、千亿并购后融创负债如何

孙宏斌:今年是融创的债务拐点,原本预期会下滑,我们今年销售比去年多,买地没去年多,原本预计债务拐点会下调,并购了万达之后,负债会高点。

到今年6月30日,公司账上还有900亿元现金,能动用的现金将近500亿元。6月销售额285亿元,7月销售预计会超200亿,8月以后能超过300亿元。再加上2016年10月1日后基本就停止在公开市场买地,融创与万达交易的现金流没有压力。

5、为何巨资并购万达

孙宏斌:王健林不是卖掉,是合作;是找个兄弟,融创是业主,万达继续管理;所以王健林一定找个合作伙伴,一辈子的合作伙伴;所以价格不是最重要的;好合作,能长期合作这才是最重要的。王健林主动找的融创,融创并不知道他要卖。

6、如何看待万达项目的债务

孙宏斌:融创并购万达之后:地方政府无需担心。万达是可以玩品牌的,万达在酒店管理商业管理都很牛的,这一块这些项目都没有改变,这些并购过来的项目都没有改变,还是万达管理,地产这一块,我们融创至少不比万达差。万达已经在这些项目上卖了1100多亿元,截止6月30日,账上还有200多亿,目前负债450亿元左右。

7、乐视问题能否妥善解决

孙宏斌确认7月20日乐视将选举新任董事长。对于做不做乐视网董事长一事上,孙宏斌表示:不想做乐视董事长,他们是小买卖,我这融创是几千亿的大买卖。

8、百亿公司债为何被叫停

从上交所网站获悉,融创100亿元公司债前不久已被上交所终止发行。对此,融创回应称这是去年九月份报的发债项目,二月份主动撤回。地产公司的发债都停止了;是中止,不是失败。孙宏斌说,他并不知道,今天早上听到被中止了;具体还需要问。

02

蛰伏后又狂飙猛进的融创

在顺驰之后,只会用“矛”的孙宏斌,吸取往日顺驰的教训,要加强“现金流管理”和“不进入太多城市”。

新创立的融创,2013年以前,是蛰伏状态,2005年至2013年间,仅在北京、天津、重庆、无锡、苏州5地有项目,也仅有5个区域公司。

2013年开始狂飙猛进、激进扩张。

融创中国2014年年报显示,公司当年获取12幅土地,土地储备共计21.62百万平方米。截至2014年12月31日,公司仍集中在中国5大区域开发房地产物业,即北京、天津、上海、重庆及杭州,且在所聚焦的各个城市销售排名均位居前列,其中在天津、上海、重庆、无锡的销售金额均位居榜首。

到2015年,融创进入了济南、南京、成都、西安和武汉等地。2015年公司共获取土地27幅,截至2015年12月31日,公司拥有的土地储备为27.2百万平方米。

在当年年报中,融创中国称将继续坚持区域聚焦发展战略,巩固已经形成的优势布局:一方面继续巩固公司在京、津、沪、渝、杭的领先地位和竞争优势;另一方面,对新进入的广深区域、南京、济南、武汉等城市需求更多的发展机会;同时,公司“在新项目投资上会保持审慎,将在现金流绝对安全的前提下,同时关注公开市场和发挥本公司在并购市场的优势,通过灵活的方式继续获取价格合理的土地储备”。

但到了2016年,却被不少媒体视为融创激进扩张的一年。

标普曾将融创中国列入负面信用观察名单,其指出,融创自2016年以来扩张步伐激进,在大规模收购土地及扩张非核心业务之后,融创的财务杠杆可能进一步恶化。

根据融创中国2016年年报的表述,公司在原有城市和新布局城市获取了大量优质土地储备,迅速完成了一线、环一线及核心城市的全国化布局。公司在“保证现金流安全的前提下”,“以合适的时机进入深圳、广州、佛山、东莞、郑州、厦门、青岛、南宁、昆明等城市”。截至2016年底,融创中国的布局已达44个城市,总土地储备约为72.91百万平方米。

显然,从2013年底的5地项目,至2016年底的布局44个城市,融创在狂飙猛进之余,似又再次“进入了太多城市”。(综合整理)

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